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| 解析高端制造与智能制造未来的发展路线 | |
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| 详细信息 |
| 12月9日，以“全球经济复苏与制造业转型”为主题的第六届亚洲制造业论坛年会在北京隆重举行，制造业的专家、企业巨头共聚一堂，共商经济低迷时期的制造业发展趋势。 台湾友嘉集团总经理陈向荣发表主题演讲，分享友嘉集团的发展经验以及高端制造与智能制造的新思维。他提出，目前全球化资讯化已经非常的畅通，所以，我们不得不跟全球连接在一起。再次，由于竞争非常激烈，客制化非常强，去年我们生产方面增长了9.6％，但是标准化单机的工具都衰退，但是客制化方面大幅度成长，这是一个趋势。 第三个趋势是微纳米化和第四个趋势是绿能化，目前，全球节能减排是一个重大的趋势，所以以上四个趋势是我们发展的一个方向。 以下为文字实录： 陈向荣：尊敬的各位领导、尊敬的各位来宾，我是来自于台湾，但是在大陆已经有20年了，在杭州，我们有10个工厂，已经建立一个学校，全体的同仁总共有2300多位，我们与杭州市政府同时筹建的一个友嘉学院，专门是培育数控机床的工程师。今天非常高兴利用这个机会和各位同仁分享我们在大陆的发展状况，与现在高端技术、与先进的制造企业的关联性。 首先，我先介绍一下友嘉公司的集团状况。它有四大事业群，第一大事业群是机床事业群，总共有18个品牌，有30个生产基地。第二大事业群就是PCB，是电子事业群。第三个方面就是我们的营业基地，包括其他产品，包括叉车、电梯等等。第四个事业区就是我们去年成立的一个绿能事业群。1993年我们到大陆设厂投资，目前总共有16个公司与工厂，分布到全国里面，在全球方面也有包括欧洲、美国、日本等等。 今天主要是介绍我们的机床，在台湾与香港方面，我们是称为工具机，这是一个非常有意义的，工具机就是一切工业之母，所以我们称之为工具机，这个公司也在香港上市。绿能企业，我们在去年成立了包括太阳能、PCB等等，我们和国际的很多新的企业合资合作，前不久与16家公司合资合作，各位想想，一家公司和16家合资合作，这是非常有意义的，如果一个公司和一个公司合资合作，不出奇，但是公司与16家公司合作，那是非常的奥妙。 现在我为各位介绍高端制造与智能制造的新思维，我们看看我们的机床上，目前全球化资讯化已经非常的畅通，所以，我们不得不跟全球连接在一起。第二个，由于竞争非常激烈，客制化非常强，去年我们生产方面增长了9.6％，但是标准化单机的工具都衰退，但是客制化方面大幅度成长，这是一个趋势。第三个趋势是微纳米化第三方面是绿能化，目前，全球节能减排是一个重大的趋势，所以以上四个趋势是我们发展的一个方向。需求，我们叫认同客户的价值，让我们的客户满意，所以，我们被客制化很多。还有一个是解决客户的问题，他碰到问题的时候，我们如何帮助他解决，增加产能，降低成本，这是我们第二个思维方向。第三方面，叫差异化，与别人公司不一样。第四个方面，更是要有效率，这是一个未来发展趋势。 未来的工具机智能化技术，如何去从全部做回一台机器，这样一个智能化发展趋势也是未来我们研发的方向。比如说目前工具机发展趋势，ICT资通技术就是资讯和沟通方面的技术，比如说现在机器方面，我们如何让它能够合理的防御、以及智能化必须连接在一起，那人工人员方面是一个不需要长期间的培训，他就能够生产的。节能减排方面，这是一个大趋向，如何去用我们的少量化、轻量化介绍我们的排放。第二方面，是尽量少的应用我们的电力方面，还有一方面，我们的绿能减少我们的润滑油，使润滑油能够再循环。 再一个，介绍一下我们精密机床在高端制造与自动化的应用。我们可以看看，目前所谓的工业，包括我们的汽车、IT、医疗都是用工具机做出来的，我们目前手上大约25％—30％都用这种所谓的IT产业，包括我们的手机、包括iPad。最近，我从美国回来，我们访问了苹果电脑，他们目前全部都是用镁合金或者是铝合金，都有赖于工具机的加工。还有一个就是光电产业用的工具机，目前都用于我们的产品上去。在风力发电方面，都是要有赖工具机的加工，还包括航太航空，都是用我们的产品。包括医疗设备。工具机用于机器人方面目前越来越多，明年有一家机床在航空准备成立一个自动化生产，因为现在人的成本越来越高，第二方面，人的招募也困难，因此，自动化是一个趋向，所以，明年我们在杭州建立一个全自动化的生产线，以便提供用户方面的服务。 目前，五轴加工机是我们的一个趋向，很多的产品经过3到5道工序才完成一个，现在运用了五轴，全部机床都可以生产，智能化的程序都可以纳入到我们五轴加工中。第二个方面，是目前车洗符合加工机的智能化，好几个产品，一套设备就可以完成出来，我们最头痛的就是精密工艺中的热变位补偿，由于操作不慎而造成设备损坏，这些都可以从自动化里面进行防止。 友嘉在高端机床方面是怎么样发展的呢？以前我们在开发工作时，从概念到设计再到制造，需要一个漫长的过程，现在我们可以应用数据就改善性能，因此大大缩短研发的时间，目前，研发费用以及研发的时间都能够创造我们新的一个制成。在友嘉方面，我们第二个创新的方法，就是三个一，一个是我们要好用，第二方面，机床要看到未来，好比说现在生产量可能一个月三万台，三万个零件，可能未来到五万件、六万件。第三个方面，更要有操作方面的便利性，不需要一个很高深的技术才能应用，所以这三个一是我们未来发展的一个趋向。 跟各位报告一下，在去年年底，我们一口气在欧洲总共收购了四家意大利的工具机厂，第一个是Jobs，我们说一个一个Jobs走了以后又来一个Jobs，第二个是我们收购了一个航太航空非常专业的公司。使我们在亚洲的工具机一口气延伸到一个高端精密机械领域里去，如果是靠我们的力量一步一步去往上爬是可以的，但是要花很多时间，友嘉的策略就是我们要靠自己的力量没错，但是要借助外力。像今天参加亚洲制造协会，与会的很多国外朋友可以跟我们很好的结合起来，急速的提升我们的技术水准，友嘉就是利用这样的策略。目前，我们在全球已经有200多个分公司与服务中心，包括俄罗所在内。我们的发展方面，包括航太、汽车和发动机。像我们在欧洲的产品里面已经包罗万象，包括航太、汽车、精密机械，还有Airbus，我们的机床能够做到不同地域、不同地区生产的零部件结合在一起。包括战斗机，在法国的战斗机，这些零部件也是我们做的。包括高端汽车，像宝马、奔驰、菲亚特，这些都是我们做的。最近，我们在今年又跟三家企业合作，生产高精密的磨床，跟瑞士的磨床都是同等级的，所以，我们这次有机会跟日本的公司合资合作，对于国内的工业的发展、对于国内工业的成长是非常有贡献的。第二方面，我们跟西铁城合作，他里面有一个非常高精密的机床，专门做车床还有医疗设备，这是我们今年非常大的突破，和三家企业合作。除了这两家制造业方面，我们还和日本第四大商社合资，行销全球。这是我们友嘉在这段时间里面跟各位报告分享的成果。 最后，我要跟各位说明一下，如果是靠我们中国的努力是可以达到世界的顶端制造业，但是，这时间要耗费非常非常长，比如说我们靠我们自己的力量去做，有我们的形象问题，中国制造的问题，人家不会相信，我们怎么样去做一个好的产品，但是你拿的品牌是中国制造，这个价格就不会卖得很高。同时，全球的通路也不可能那么快速。所以，我们用这样一个非常开放的态度去跟全球合资合作，让我们的技术能够快速提升，同时更重要的，它是通路的行销。 |
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